Equipe do Einstein Hospital Israelita inicia ações presenciais no Complexo Hospitalar Irmã Dulce

A equipe do Einstein Hospital Israelita esteve em Praia Grande, em outubro, iniciando as atividades presenciais referentes ao serviço de consultoria junto ao Hospital Municipal Irmã Dulce (HMID). Os profissionais se reuniram com as lideranças do Hospital, com membros da diretoria da Empresa Municipal Praia-Grandense de Ensino e Saúde (EMPES) e da Secretaria de Saúde Pública (Sesap).

Oito profissionais do Einstein, entre médicos, enfermeiros, farmacêuticos e administradores, estiveram na unidade hospitalar, entre os dias 7 e 9 de outubro. Além das reuniões, foram feitas visitas por todo o Hospital, com o objetivo de conhecer a estrutura e conversar com as equipes a fim de obter subsídios para fazer os diagnósticos necessários para a elaboração de planos de trabalho visando o aprimoramento da assistência.

O diretor-presidente da EMPES, Cleber Suckow Nogueira, considerou o primeiro contato presencial bastante positivo. Durante a primeira reunião de alinhamento do Einstein com todas as lideranças do CHID, foi apresentada cada etapa de trabalho, com um cronograma bem delimitado, incluindo os prazos para a execução dos projetos. Já as visitas foram produtivas, com muito diálogo para a compreensão dos fluxos e protocolos atuais efetuados dentro da unidade hospitalar.

“As equipes estão bem motivadas e esperançosas que essa parceria vai produzir diversas melhorias que vão ajudar os profissionais de saúde a fazer um atendimento de maior qualidade, com fluxos e protocolos mais adequados. E a população vai sentir a diferença, porque com uma equipe ainda mais qualificada, o paciente é atendido de forma mais adequada”, afirma Nogueira.

Consultoria – O contrato Entre a EMPES e o Einstein para o Hospital prevê consultoria para o desenvolvimento do modelo de governança corporativa da EMPES. Também faz parte a melhoria dos processos assistenciais do Hospital, compreendendo diagnóstico, estruturação, desenvolvimento de instrumentos, proposição de ações, orientação técnica, acompanhamento da implementação e transferência de conhecimento.

O trabalho será efetuado em duas frentes. Na primeira, será desenhada a governança corporativa da EMPES, visando estruturar da melhor forma a operação administrativa do Hospital. Na segunda, o foco é a qualificação assistencial. Será realizado um diagnóstico para o entendimento das práticas, processos e como a equipe está estruturada, quais recursos disponíveis, além de identificar oportunidades de melhoria. A partir disso, será elaborado um plano de ação pautado na realidade do hospital para atuação conjunta.